魔鬼联队

rt剧情不多说了，自己看去。

想想自己还真是很喜欢英国片子——排在法片儿、美片儿之前，absolutely！

看完就几点items1、炸鱼和薯条看来真不好吃，连英国人自己都不喜欢；2、有个好的、能和自己match的partners是多么的重要；3、接着上一条儿，有个势均力敌的enemy是多么重要；4、再牛逼再能个儿也得悠着点儿；5、接着上一条儿，再落魄也要相信总有机会 if u wish

这个片子其实和LEEDS UTD没有太多关系，基本就是猪角布莱恩·克劳夫的单人转，他的才华，他的狂妄，他的自大以及最后的自我毁灭与新生，作为15年的FM资深玩家，这片子看得还是挺爽的。

但我真觉得他被高估了，英国最好的教练？

那叫巴斯比，老爵爷，香克利，佩斯利等等情何以堪！！

对于我这个从1994年世界杯才开始喜欢足球的人来说，对于英国足球史上的传奇名帅布莱恩•克拉夫，印象深刻的只有两点，一是他曾经带领诺丁汉森林两夺欧洲冠军杯，再看看如今诺丁汉森林的衰像，感觉此人能做到称霸欧洲应该是挺牛B的事儿。

二是他曾经拿弗格森说事儿，“有样东西我有两个，他只有一个——我说的可不是睾丸”，他指的是欧洲冠军杯，他2004年去世前，弗格森还只有一个。

不过，能说出这样的话，想来布莱恩•克拉夫应是一个口快直言之人，加之在足球圈获得的成绩，牛B又直言之人的故事想来应该精彩。

电影《魔鬼联队》，虽然只是截取了布莱恩•克拉夫教练生涯的一个片段，而且是一个失败的片段，但是已经足够精彩，可以感受他一生的传奇。

1974年，布莱恩•克拉夫告别德比郡，执教英格兰足坛这段时期的霸主利兹联，而之前，利兹联的主教练唐•里维刚刚接过了英格兰国家队的教鞭。

影片通过布莱恩•克拉夫上任前就在电视台对唐•里维一番口无遮拦的攻击，很快告知了观众两个俱乐部和两个教练间纠结的关系。

利兹联在联赛的霸主地位正是被刚刚升入联赛的德比郡终结，而布莱恩•克拉夫视唐•里维为死敌，也就是新贵的教练接替了死敌的位置，执教传统强队，想想之前两队从教练到球员间还互相攻击的场面，此番布莱恩却要前来执教，其如何处理与队友的关系首先就是令人担忧的事情。

果不其然，强势而情商不高的布莱恩不顾利兹联旧臣的感受，全面否定唐之前的执教方法和战术，激起了队员一阵阵反弹，面对这种情况，布莱恩不知深入沟通，反而是找来德比郡昔日弟子若干，激起了更大矛盾，最终，利兹联成绩糟糕透顶，布莱恩迅速下课，从上任到离开，历时44天。

在剧情上，影片以一种利兹联的现在与德比郡的过去闪回的方式相结合，将布莱恩的个性，以及他与唐的恩怨清晰的展现在我们面前。

看布莱恩的故事，我难免想起了穆里尼奥，两者似乎有些共同之处，都是曾经的小角色，内心多少带着些敏感，对外常常显得张狂。

而布莱恩在本片中的敏感和怨气被处理的更富于戏剧化，当年名扬欧洲的唐，带领利兹联做客德比郡时，因为没有与他握手，引发了布莱恩对其一生的怨气。

而也正是凭着这股子证明自己的豪气，他带领德比郡杀入甲级，进而夺冠，可谓扬眉吐气。

而同时，影片也将这个阶段布莱恩的张狂和因此带来的代价集中展示，这份张狂让他充满人格魅力和鼓动性，可以给球队和球迷最大的激励。

但是同时，这份张狂又具有两面性，因为这份张狂，他屡屡给球队带来口舌麻烦；因为这份张狂，他就为斗气在欧洲冠军杯重要比赛前尽遣主力与利兹联对抗，结果球员身心疲惫，甚至有人受伤，赢了战斗却输了战役；因为这份张狂，他在来到昔日死敌利兹联执教时，不知处理人际关系，让自己越来越被动，而实际上，从本片看，这并不需要他多么的八面玲珑，稍稍注意下对方的感受，或许就可以避免这样的困境发生。

而这份张狂也带给了他最大的代价――也是本片在我看来最重要的情感线索――与助手皮特•泰勒交恶，让他们的友谊遭受沉重的打击，也正是这份友谊的波折，让影片更突出了一个男人的成长过程。

一个人的成长向来与年龄无关，你不能说一个三四十岁的男人就完全成熟了，正如布莱恩，从德比郡到利兹联，他都是那个张狂的不顾他人感受的布莱恩，而不同的是在德比郡，他有个“保姆”，一个与他性格互补的助手皮特•泰勒。

皮特的性格和布莱恩显得判若两人，他性格温和，不事张扬，同时处事传统，做事谨慎，正是他帮布莱恩物色球员，处理很多具体事务，并尽可能纠正布莱恩的偏颇之处。

然而，当被胜利冲昏的头脑的布莱恩不但企图在德比郡以球员威胁董事会，又在接受其它俱乐部邀请后又要违约前往利兹联时，皮特实在忍无可忍。

温和之人的爆发常常更加激烈，皮特甚至选择与布莱恩绝交的方式，去过自己安定的生活。

没有了皮特的布莱恩积极的一面无从发挥，消极的一面倒是尽情摧毁一切，所以，这个男人终于在挫折中成长，意识到他不是不可一世的足球皇帝，他可以桀骜不驯，却也要学会与真挚的好友相处。

布莱恩向皮特请罪，在皮特家门前动情的一跪，可谓跪出了这个男人的真性情，他就是这样情感外露的家伙，会让人讨厌的咬牙切齿，也会可爱的让人感到亲切。

影片的最后交代，两人重新结合梦幻组合，接手了一个名叫“诺丁汉森林”的小俱乐部，并奇迹般的带着这支球队杀入欧洲，连续夺得两届冠军杯，而后来的成功，也是从这两人友谊恢复并愈加坚实的一刻开始。

这是一部球迷不可错过的电影，那俱乐部内外的故事充满趣味和戏剧性，而哪怕你是一个非球迷，看看布莱恩这个个性中年男人的人生起伏也是颇有味道的体验，何况，还有那经受考验的友谊温暖人心。

http://hi.baidu.com/doglovecat/blog/item/a29ce2f8af5d221dd9f9fd98.html

怎么说也看了十几年足球了，但相比对电影的热爱，发觉自己似乎算不上个真正的球迷。

只要是好电影，不管哪种类型、哪国语言都要看，无论悲喜结局，看完都会大呼过瘾；看足球时则倾向性太强，只看自己喜欢的球队、球员，观看前后顾虑重重，得不到想要的结果便会闷闷不乐。

没办法，电影是虚幻的，足球是现实的，现实总是要比虚幻更残酷。

所以，当现实中的足球被搬到电影中，故事也就透着些残酷的味道，虽不重，但绝对要比“一球成名”之流尖锐、深刻许多。

教练与教练之间，教练与球员之间，教练与俱乐部上层之间，周而复始的矛盾，成绩好了还好，只要一连续输球，所有矛盾立刻翻倍激化——这就是体育，尤其是足球。

看过太多现实中的相关案例了，可真被放到电影中，还是很让人感慨。

影片的叙事结构很棒，将布莱恩克拉克在德比郡和利兹联队的两段执教生涯穿插讲述，每一边都很好看，这相当难得。

最喜欢布莱恩在德比郡升到甲级联赛后第二次对阵利兹的那场，赛前平静中忽然爆发的动员，看得人热血沸腾，比赛时从窗外呐喊声揣测战况的紧张与不安，让人真开始喜欢上这个疯子教练。

被仇恨蒙蔽双眼匆忙中执教利兹似乎是布莱恩犯下的一个错误，但实际上他所犯的最大错误是背叛了朋友兼最好的助手彼得泰勒。

有句话说得好：人在人下要把自己当成人，人在人上要把别人当成人。

对有能耐的人来说，上半句似乎不难做到，而对下半句的背离往往成了他们前往滑铁卢的车票。

利兹前主教练唐里维在得意之时得罪了布莱恩，布莱恩更牛，于得意之时砸掉了自己和好朋友的饭碗，并且在恶语中伤好友之后扬长而去。

好在那短暂的44天执教生涯成为布莱恩克拉克的人生巨大财富，成为他日后带领诺丁汉森林队创造辉煌奇迹的奠基石。

人生总有潮涨潮落，或许我等普通人没有电影中那样的大起大落，但一样有自己的高潮与低谷，关键是我们能在潮落时学到些什么，能于潮涨时保持些什么。

PS:感谢迈克尔辛，一如既往的高水准表演

布莱恩克劳芙从足球员变成一名教练并且带队德贝郡，一支二级垫底的队伍，经过他们的努力把德贝郡带到一级球队，并且进入了欧洲杯，一路顺风顺水，并因此出名。

后因成功后的心态膨胀，高傲自大而被解雇。

彼得联系了一个球队，并且他们一起签约了这只球队，开出很好的条件，但是它也是一只垫底的球队。

此时，一级联队利兹联也向他抛出橄榄枝，彼得劝他不要去，但他觉得是机会，布莱恩一人去了利兹联，从此他们分道扬镳。

布莱恩站在一个一级球队，更高的起点，原本布莱恩想着能给他带来更高的荣誉，但从此一落千丈……最后被炒鱿鱼他们在德贝郡成功主要有两个原因，一是靠优秀球员的挖掘，即他的助手彼得为他精挑细选优秀人才；二是布莱恩克劳夫他对球队的热情和对球员独特的激励。

三是，隆森主席对布莱恩克劳夫的信任和放权。

还有一个原因，就是利兹联队（一级联队）的邓利维对他的影响。

间接刺激了他。

在布莱恩的带动下让整个球队形成一股凝聚力，升级，打败并超越对手。

后来到了利兹联执教失败的原因有四点，一，他没从内心膨胀和对邓利维片面的认识中走出来。

二，他失去了核心教练成员彼得（能给他建议和挖掘优秀球员）。

三，失去了斗志，利兹联前教练邓利维退休了，没有了竞争对手。

四，一级球队，再往上走难度变大，超过他的能力范围。

大家都处在比较低的起点，目标容易一致，都想往上走。

当领导者目标坚定，具有慧眼挖掘到潜力球员，并且能激发他们的斗志，这样就形成一股强劲的向上势力，结果就显而易见。

每一场赢球都能激励他们，同时也会让领导者更加相信所做出的决定是正确的，是会成功的。

管理层之间的信任更深。

比如，片中的布莱恩确信他的助手彼得，选人是独到的，同时也确信自己让彼得不断挖掘优秀人才进来的决定是正确的。

离目标越来越近，就越想接近，一次次的成功也固化了他的做事方式方法。

这样的方式方法在球队低点的时候是管用的。

但这些方式方法在一支高水平，高素质的球队里使用就失效了。

因为输赢对高水平的球队是有定数的。

不再是单纯靠激励和挖人，更多的是团队配合，球员伤病，心理状态等因素，都在细枝末节中。

图片从粗犷的管理方式到精细化的管理方式切换，难度很大，但头天还习惯使用粗犷的管理方式，第二天就空降到一个团队并强切精细化管理方式是难上加难。

对于管理者从低的起点到达到高的成就相比于从高的起点达到更高的成就是更容易实现的且容易坚持。

就如0-1和8-10的变化，从数值增加来看看8-10的增加数值大，前者数值增加小，但对于他们各自的意义是不一样的。

对于前者，这是0的突破，是一个很大的成功。

一点小的进步都可以激发他们的斗志。

但对于后者来说，本身他的基础就高，但净增加值是低的。

就像养育一个小孩，从出生到长大成人，看到他每天的变化，内心是喜悦的，容易灌输自己的想法和意愿，也愿意花心思培养他。

但是突然要培养一个成年人就不一样，他已经形成了自己的喜好，想法，做事方式方法，他的一点成长相比小孩来说要花更多的时间和精力。

不同的产出比给管理者的刺激是不一样的。

这就要求管理者不仅要具备粗犷的管理还要具备精细化管理的方式方法。

而且要遵从这样的规律。

一个新的管理者进入公司不要分配老员工让他管理，可以分配新的员工，当他具备一定水平且达到各项要求后，比如业绩。

此时增加对他隐性方面的要求，比如，对员工的关心程度，每日员工的状态记录等。

慢慢地，再分配一定比例的老员工给他，当这些老员工绩效有提升，那可以分配更多的老员工给他，反之则要减少分配的老员工的数量。

从寻找有经验、聪明的球员戴夫•麦基，到寻找能控制整个中场的球员科林•托德，说明发现人才很重要，组合技术优势很重要，团队的竞争力来源于此。

在那场反败为胜的比赛前，更衣室里与球员的逐个对话，说明客观指出缺点很重要，正面积极鼓励很重要，团队的沟通力来源于此。

用奖杯盛满胜利的喜悦，用拥抱感谢彼此的付出，说明分享很重要，表达很重要，团队的凝聚力来源于此。

44天的执教经历以失败告终，说明人生起起落落是常事，沮丧和挫败是常态，关键是能够重新定位，找准方向，从哪里跌倒从哪里爬起来，知道接下来该怎么做很重要，带队人的高度决定队伍的高度。

“我正在卑躬屈膝，我跪下了，我为自己无保留地成为了傻瓜道歉，因为没有你，我将一事无成，没有你，我一无是处，求你，宝贝，让我回来。

”说明搭档很重要，战友很重要，我们可以有分歧，可以有决裂，同样我们有共同的追求，允许对方犯错，能够相互信任、理解、接纳与包容。

同时还说明大丈夫能屈能伸很重要，错了就要坦诚面对，敢于认错，带队人的宽度决定队伍的宽度。

“一年后，我们在哪里。

五年后，我们在哪里。

”说明公正、善良、热心，永远都是一个人良好品质的根基，失去了它，哪怕眼前再辉煌，都不可能将成功进行到底，带队人的尺度决定队伍的尺度。

魔鬼联队还告诉了我：野心，大了是心魔，正好是激励；自信，多了是狂妄，正好是从容；尊严，过了是失衡，正好是态度；任何事情，不多也不少，就是智慧之道，平衡之道。

影片：The Damned United（该死的联队）导演: Tom Hooper（汤姆•胡克）编剧: Peter Morgan / David Peace（彼得•摩根/大卫•比斯）首映：2009年9月推荐指数：8.0推荐理由：作为敢于藐视弗爵爷和魔力鸟的一代大帅克拉夫，英国人给予了其足够的尊重；这部《The Damned United》（该死的联队），不仅仅是克拉夫在该死的利兹联队不爽的44天记录，更像是足球老炮们手里教导小辈的那根教鞭，告诉他们，小子们，不要忘了爷的历史。

按照英国人的意思，这是一部教导现代小青年缅怀祖国足球先辈的影片。

因为确实太多的后生们只知道弗格森拿过冠军杯，再远一点听说过伟大的香克利。

至于1979和1980年，哦，对不起，他们是真的不知道曾经有诺丁汉森林这么一支队，更别说英国史上第一位拿到欧冠的教头布莱恩•克拉夫了••• 所以，《The Damned United》（该死的联队），不仅仅是克拉夫在该死的利兹联队不爽的44天记录，更像是足球老炮们手里教导小辈的那根教鞭，告诉他们，小子们，不要忘了历史。

影片选择了1974年作为切入点，采用双线叙述的方式，将我们才华横溢口无遮拦且桀骜不驯的克拉夫在德比郡以及利兹联的光辉及不光辉事迹一一收尽，这些反复的片段叙事让影片独树一格，颇有温柔版盖•里奇的意味。

而人物的刻画方面，主演Michael Sheen（迈克尔•辛）虽不具备克拉夫274场比赛251进球培养起的、无时无刻都天然流露的“你们这帮菜鸟”的超强底蕴，但凭借着形似的力量以及卖力的演出，居然也可以将这位穆里尼奥前辈的彪悍气场表现的活灵活现——对于一个桀骜不驯的人来说，他不知道什么是妥协与屈服，他的字典里永远是完美主义、野心以及胜利。

而正是这样一个人，让影片在最后时刻终于大出彩：失魂落魄的克拉夫面对不肯回来的老伙计泰勒（助理教练），突然下跪，一遍一遍重复着曾经大骂对方如今却是反讽自己的那些话，让硬邦邦的影片终于柔软了起来。

而此时，人们恍然大悟，原来《The Damned United》，果真只是一部名帅落难史；“该死的利兹联”，大帅的粉丝恨恨的说道••••••接着，字幕及历史真实影像缓缓飘出，大帅高举欧冠奖杯，并在20多年后奚落弗格森：“有样东西我有两个，他只有一个——我说的可不是裤裆里那玩意儿”——当然，现在爵爷也终于有两个了！

“克劳夫喜欢撒谎。

”1993年，艾伦-修格面对最高法院法官时如是说。

这是修格在热刺队的前主教练特里-维纳博对他说的。

最高法院听说克劳夫在为诺丁汉森林队购买或出售球员时，总是喜欢接受回扣，在理想的情况下，他们总是在一个公路服务咖啡馆中进行私密交易。

克劳夫拒不承认---“撒谎？

那难道不是只有搞洗澡堂子的水管工才会干的事儿吗？

”---因而未曾被判有罪。

不过可能的情况是：“老教头”在转会市场上进退自如，即使帮助一个小小的乡村俱乐部进入欧冠联赛，他也能够从中大赚一笔，因此他觉得自己有资格得到回扣。

在他们的所处时代，克劳夫和他的左右手彼得-泰勒在转会市场上真可谓无人能敌的超级大师。

克劳夫和泰勒是1955年在米德尔斯堡的一场预备队比赛初次相识的，他们似乎立刻就一见钟情了。

不久后，他们便一起利用业余时间游历整个英国北部，共同观看足球比赛，教孩子们踢足球。

泰勒一直是球队助手，但克劳夫却以英格兰足球史上最短的时间踢进了200个进球。

直到克劳夫27岁那年的节礼日，克劳夫因为在冰冻的坡道上急刹车而导致右腿膝盖粉碎性骨折。

三年后他打电话给泰勒，告诉他自己收到了哈特尔浦的教练邀请函，他对此不感兴趣，但是如果泰勒跟他一起，他会考虑。

泰勒答应了，尽管在哈特尔浦的医疗部门他一个人得干两个人的活儿，在有比赛的日子他就要扛着海绵垫儿跑来跑去。

两人的搭档生涯就此拉开了序幕后面的事情大家都差不多知道，重点是：无论两个人具体的关系如何（是不是同性恋我们不得而知），他们非常擅长和了解如何与球员签约。

以下是他们的几次成功出击：1.1976年以2000英镑的价格从非英超联队俱乐部“朗埃顿”购买了加里-比瑞特斯，四年后又以125万英镑的价格把他卖给了曼联队。

对于诺丁汉森林，这是笔非常划算的交易；曼联这次购买比瑞特斯的出价要比他们12年后1992年从利兹联购买埃里克-坎通纳还要高出25万英镑。

在曼联，比瑞特斯的成绩相当于每个进球86000英镑，两年以后，曼联又以当初四分之一的价格将比瑞特斯卖回了诺丁汉森林队2.1990年，花费47000英镑的价格从爱尔兰的一家名叫“科布漫步者”的俱乐部购入罗伊-基恩，三年后以375万英镑的价格将他卖给了曼联队，在当时这个价格打破了英国转会市场的记录3.1977年以145000英镑的价格从伯明翰城俱乐部买入了肯尼-伯恩斯。

伯恩斯在当时被视为“一个到处跟人打架，整日酗酒的赌徒，体重严重超标”。

1978年，英国足球协会将伯恩斯评为当年的年度最佳球员4.两度以低价购入阿奇-格米尔。

1970年格米尔还在普雷斯顿俱乐部效力，克劳夫驱车来到他的住处，请他来德比队。

格米尔拒绝了，克劳夫说，那样的话，他就睡在停在门口的车里不走了。

格米尔的妻子请克劳夫住在屋内。

第二天的早餐上，克劳夫终于说服格米尔与德比队签约。

这次转会费用为60000英镑，格米尔很快为德比队赢得了两座联赛奖杯。

1977年克劳夫付给德比队20000英镑，并用那个如今早已被人遗忘的守门员约翰-米德顿换得格米尔来到他的新东家-诺丁汉森林队；在这里，格米尔为他赢得了又一座联赛奖杯如果说有哪一个球队在转会市场上的每一分钱都物超所值，那就是克劳夫领导下的诺丁汉森林队了。

在20世纪70年代，两者的相关性已经超出了常人的想象：他们用一支以很便宜的价格买来的球员组成的球队赢得了两座欧洲冠军奖杯。

遗憾的是，我们没有那个时期的财务数据，不过可以肯定的是，即使到了1982年至1992年这段时期，克劳夫在泰勒离开以后开始江河日下之时，诺丁汉森林队在球场上的表现也和那些在球员薪水上花费高出两倍的俱乐部不相上下。

克劳夫冲破了球员薪水和联赛积分榜成绩之间铁一般的联系（简言之，球队中球员的薪水越高，在联赛中的成绩越好，这说明与其在转会市场上花钱买入几个替代品，还不如给球员加薪来得有效。

球员薪水的市场相当有效球员越优秀，他的薪水越高-然而转会市场却非常低效。

大多数时候，俱乐部买来的球员总是不合适）。

我们很难一一识别这一传奇二人组所有的转会秘诀，如果在当时，对手们就能够了解他们的做法，相信每个人都会竞相效仿。

泰勒在《泰勒与克劳夫》中清楚的写到，他花了很多时间去寻找(像伯恩斯那样的)球员因为一些表面的特征，其他球队错误地对这些球员的估价过低不过要说起来这也不是什么秘诀，人人都力图做到这一点。

有时诺丁汉森林队的确也会在人人都看重的球员身上花大价钱，诸如第一位“身价百万的球员”杜利华-法兰西斯，以及因为他们的高昂出价而成为英国历史上最昂贵的守门员彼得-希尔顿不过凭借着《泰勒与克劳夫》一书，我们找到了该传奇二人组的三个主要操作规则：A。

出售优秀球员要像购买时一样积极球员到达自己某一个时期的巅峰状态正像是股市到达最高点，克劳夫和泰勒一直在试图找准这一点，从而适时抛出手上的球员。

每当他们签下一位球员，就会对他做一番说教，泰勒将具体的说辞都记录在自己的书中了：“孩子，一旦我们有机会用你交换一个更好的球员，我们连眼睛都不会眨一下。

那是我们拿人家的薪水应该做的事情---做到最好，尽可能的赢得更多的比赛。

如果我们看到一个比你更好的球员而不用你去交换，只能说明我们是欺骗老板的无能之辈。

但我们可不是无能之辈。

”1981年，就在肯尼-伯恩斯为诺丁汉森林队赢得了一切之后，俱乐部以400000英镑的价格把他卖给了利兹联队。

B.老球员总是被过高估价如今奉行该原则的大师就是温格。

这位阿森纳队的主教练是足球界能够客观看待比赛的少数几个人之一；从某种意义上说，这是因为他曾在斯特拉斯堡大学获得过经济学学位。

作为一个受过专业训练的经济学家，他更相信数据，而不是关于比赛的人云亦云。

温格常常让后卫踢到35岁左右，不过中场和前锋踢球的年限要比这早得多，如亨利、维埃拉、艾玛纽埃尔-佩蒂、奥维马斯，这些球员没有一个在离开阿森纳队之后有过什么上佳表现。

C.低价购买那些个人问题频出的球员（诸如伯恩斯或赌徒斯坦-布尔斯）然后帮助他们克服那些问题克劳夫是一个酒鬼，泰勒是一个赌徒，二人都很同情问题球员。

在与某一个新球员协商签约时他们会问他一个常见问题，“我们通常都知道答案”泰勒写道。

那个问题就是：“让我们在签约前听听你做过哪些错事、无论事关女人、毒品还是赌博。

”克劳夫和泰勒认为一旦他们知道球员的问题所在，就能够帮助球员克服这些问题。

泰勒说他曾告诉1979年加入诺丁汉森林队的布尔斯（这位球员后来一直在森林队效力，直到自己的运动生涯结束）：“你私人生活中生活的任何问题都必须向我们报告；或许你不喜欢这么做，但是我们会向你证明，那是我们确保共赢的管理方式。

”在球员坦白某一个问题之后，泰勒写道：“如果我们无法找到答案，就会将它提交给专家：我们会为球员的问题向牧师、医生或当地议员寻求咨询意见。

”温格多半也是用同样的方法帮助托尼-亚当斯和保罗-莫森戒掉毒瘾的。

所有这些听起来很简单，但是足球界最常见的态度是：“我们可是花了大价钱把你买过来的，你还有这么多问题，去你的把”就好像当收入超过了一定程度，就不可能再患什么疾病、毒瘾或思乡病了。

情绪低落，想看一部体育片励志下。

于是选了这部影片，看剧情概要，还以为是足球版的《卡特教练》……一看发现上当了，其实就是部传记片。

类似《女王》，旨在刻画传奇教练的人生，足球比赛不过是个“背景男”罢了。

对照的叙事方式很特别，反派果然没有好下场……101101晚外公家

比较好的还原了一个伟大的教练布莱恩·克拉夫职业生涯中最低谷的一段，也就是他执教利兹联队后44天就被闪电解雇的历史，不停闪回的描述手法很有难度，但是如果你认真观看了电影，还是能够完全明白内容的。

男主麦克·辛表演不错，生动形象，很狂很厉害。。。

布莱恩·克拉夫和穆尼尼奥确实有很多相似之处，虽然他并不太喜欢这位葡萄牙来的后辈。。。